Определение, формулирование, планирование, осуществление и координирование всех видов деятельности регионального структурного подразделения.
Направление деятельности персонала на достижение высоких экономических и финансовых результатов.
Организация финансово-хозяйственной деятельности регионального структурного подразделения, применяя методы планирования нормативных материалов, финансовых и трудовых затрат.
Принятие мер относительно социального развития коллектива компании, проведение работ по укреплению трудовой дисциплины, развития творческой инициативы и трудовой активности работников.
Знание, понимание и применение действующих нормативных документов, касающиеся его деятельности.